隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭推動移動支付，二三線第三方支付公司不再推廣其移動支付應(yīng)用，更傾向于為企業(yè)提供服務(wù)，資本和資源實力有偏向于提供金融服務(wù)。聚合支付也在這種情況下產(chǎn)生，作為商業(yè)服務(wù)提供商和各種支付方式的出現(xiàn)，融入了一個平臺，為商家和消費者提供便利。在2016年的整個過程中，數(shù)百個品牌的聚合支付已經(jīng)到來。但是，聚合支付的問題很多，中央銀行的監(jiān)管是一個理由。

首先，聚合支付的利潤模式存在很大的問題。據(jù)作者介紹，大部分支付方式的匯總，包括支付費用，商家營銷服務(wù)，社會和定位服務(wù)，商業(yè)培訓(xùn)，消費金融等，許多支付服務(wù)的聚合已經(jīng)在用戶群的控制之下，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)服務(wù)商尋求雙贏合作。

但目前的階段，聚合的盈利能力非常有限，經(jīng)過96次費用改革之后，支付費用已經(jīng)無味了;商業(yè)服務(wù)需要消耗大量的人力物力，但利潤是微薄的，消費者信心是一個問題，短時間內(nèi)品牌的興起，很難獲得消費者的認(rèn)可。另外，更有利可圖，最大的風(fēng)險就是“二清”，就是中央銀行的文件側(cè)重于資金流動。

在2016年年中，作者和一個聚合支付機構(gòu)的內(nèi)部人士，問了利潤的問題，這個人也是直言不諱的答復(fù)，“目前兩個明確”。 “兩個明確”一直是中央銀行糾正弊病，第三方支付當(dāng)前是整個“服務(wù)崗位”，并繳存存款，網(wǎng)絡(luò)立即上線，第三方支付到博利時代，給予聚合發(fā)展機會。聚合支付在申請時，企業(yè)之間搭起了一個方便的橋梁收集了一定的費用。

本文件發(fā)布后，正式啟動聚合支付的監(jiān)督，未來將出臺越來越多的監(jiān)管文件，規(guī)范支付市場。聚合支付利潤模式尚不明確，監(jiān)管力度逐步加強。也許對于海外來說，其次是巨人擴大海外的步伐是救世之路。