聚合支付的出現(xiàn)為支付行業(yè)的混雜提供了整合方案，幫助逾萬家商戶解決了支付問題，涉及范圍包括電商、O2O、教育、旅游、直播、醫(yī)療等眾多領(lǐng)域，同時滿足層出不窮、不斷跨界，呈現(xiàn)崩裂式碎片化的場景需求。聚合支付作為一種全場景、全方式的支付收款服務(wù)，其商業(yè)邏輯值得探究。

市場引導(dǎo)需求

起初，支付寶在線上支付方面一家獨大，隨著微信支付的普及，以及NFC 等多種手機支付方式的推出，市場便出現(xiàn)了支付聚合的機會。

面向如電商、O2O、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型等企業(yè)用戶對在線支付的需求，聚合支付企業(yè)采用“云模塊”的解決方式，商家只要通過SDK接口接入平臺中，便可調(diào)用全方位支付服務(wù)。

在移動端支付“碎片化”的前提下，對于快速成長的企業(yè)用戶來說，集中多種支付方式滿足客戶需求，“聚合”是大勢所趨。

先有需求后有模式

聚合支付，對于商戶而言，代表“節(jié)約時間”、“節(jié)省成本”。從第三方支付市場的亂象中剝離，先有想法、后有產(chǎn)品，然后逐漸形成商業(yè)模式，以公司、企業(yè)為載體引導(dǎo)并解決客戶訴求，并在市場推廣和行業(yè)涉獵中強化理念。

市場驗證

一個概念是否能在市場中形成，最艱難的部分就是商業(yè)模式的驗證。即使看到市場需求，即使技術(shù)實現(xiàn)邏輯合理，關(guān)鍵卻還是要看到底有沒有客戶買單。創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，除了堅持，還是堅持，經(jīng)歷市嘲的虐心檢驗，聚合支付的發(fā)展是日積月累的練就帶來的回報。

消費升級

聚合支付沒有出現(xiàn)之前，商戶要分別與眾多的支付機構(gòu)對接，對接一個渠道的周期最起碼半個月以上。聚合支付平臺搭建起來之后，商家只要下載開發(fā)工具包、測試環(huán)境、聯(lián)調(diào)、上線，前后只需要一個小時。

支付是專業(yè)的事情，是持續(xù)的工作，每天都會產(chǎn)生報表，當(dāng)交易量很大時，對賬就是難題。聚合支付平臺的出現(xiàn)可以托管商戶的支付模塊，分通道統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓商戶專注做自己專業(yè)的事，免去對賬麻煩，降低結(jié)算成本。

聚合支付合作的分潤模式主要是銀行和第三方支付機構(gòu)的返點以及平臺的附加服務(wù)。歐美的支付行業(yè)毛利率較高，中國的商業(yè)同質(zhì)化競爭激烈，低價路線則直接影響了手續(xù)費。日后若無服務(wù)模式升級，便無盈利可能，聚合支付服務(wù)商鼓勵企業(yè)客戶的消費升級。

安全高于一切

交易安全、系統(tǒng)性能穩(wěn)定是聚合支付行業(yè)最看重的指標(biāo)，沒有做好這兩點，其他就變得毫無價值。聚合支付肩負(fù)信任，對外與交易安全相關(guān)公司合作，對內(nèi)從制度上管控，無權(quán)看到交易數(shù)據(jù)。

獲取再大的營收都必須基于安全前提，一旦存在安全隱患，所有的努力便歸于零點。國家對金融行業(yè)管控，已經(jīng)超過金融本身，是對社會問題的防患于未然。

彼此成就

在流量越發(fā)難以獲取情況下，精細(xì)化運作成為了商戶的基本訴求。聚合支付平臺系統(tǒng)通過統(tǒng)計信息，幫助商戶分析其客戶的潛力、偏好，提供增值服務(wù)，成為商戶長期合作的平臺，從“泛支付”開始逐步升級到“泛收銀臺”服務(wù)，分期、余額、優(yōu)惠券、多級商戶等業(yè)務(wù)陸續(xù)加入。聚合支付不僅僅大大提高了實體商戶的收款便利，還提供了一個良好的創(chuàng)業(yè)商機，歡迎咨詢聚合支付加盟項目 400-0591-498，498科技老牌移動支付服務(wù)商邀你一起共享移動支付新藍(lán)海計劃。