498科技訊：10月16日，中國民生銀行召開2020年第二次臨時股東大會，選舉產(chǎn)生了第八屆董事會，隨后召開的第八屆董事會第一次會議選舉高迎欣任董事長。此前，高迎欣于5月29日出任民生銀行黨委書記，6月30日接任第七屆董事會董事長。幾個月來，民生銀行這一系列變動頗受關注。

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　　高迎欣在接受專訪時表示，要把數(shù)字化轉(zhuǎn)型放在全行的戰(zhàn)略框架下，立足自身特點，力求在策略、產(chǎn)品、客群等方面形成差異化優(yōu)勢。

　　科技驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　當前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革方興未艾，數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，催生了大量新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，給銀行業(yè)帶來了巨大沖擊和挑戰(zhàn)。

　　“民生人具有市場意識、競爭意識強的優(yōu)勢，敢于拼市場、搶客戶?！备哂勒J為，在大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、5G等新技術與金融日益融合的形勢下，民生銀行既要發(fā)揮好傳統(tǒng)優(yōu)勢，更是要創(chuàng)新變革，全力打造金融科技競爭能力。

　　近幾年來，國家出臺了一系列政策，鼓勵支持“培育數(shù)字經(jīng)濟新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式”，這為構(gòu)建數(shù)字銀行新模式指明了發(fā)展方向。

　　“我們要搶抓歷史機遇，聚焦銀行的整體性數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從生態(tài)、場景、架構(gòu)、技術、體制等方面推進體系化建設，全面推進產(chǎn)品、營銷、渠道、運營、風控、決策等數(shù)字化轉(zhuǎn)型和線上線下一體化融合?！?/p>

　　高迎欣表示，民生銀行將持續(xù)加大資金和人才投入，聯(lián)合合作伙伴構(gòu)建開放、合作、共贏的金融生態(tài)圈，建設智慧、普惠、共享的開放銀行，讓金融服務更加普惠、更加智慧、更加便捷，為更多客戶，特別是暫時受困、亟待發(fā)展的民營企業(yè)、小微企業(yè)和個體工商戶提供更好的金融服務。

　　“要把數(shù)字化轉(zhuǎn)型放在全行的戰(zhàn)略框架下，立足自身特點，力求在策略、產(chǎn)品、客群等方面形成差異化優(yōu)勢。”

　　高迎欣表示，民生銀行在公司業(yè)務、機構(gòu)業(yè)務方面具有傳統(tǒng)優(yōu)勢，零售業(yè)務也快步發(fā)展，而今數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來良好的發(fā)展契機，要堅持科技引領，堅定不移地發(fā)展好零售業(yè)務。

　　為此，要大力推進“科技金融三大攻堅戰(zhàn)”，即圍繞“數(shù)據(jù)賦能場景生態(tài)建設”、“打造復合型科技金融人才隊伍”、“加強全行科技一體化管理”三方面，加大投入、重點布局，夯實金融大數(shù)據(jù)基礎，為廣大客戶提供場景化、個性化、智能化的高效金融服務。

　　塑造合規(guī)經(jīng)營核心競爭力

　　“合規(guī)經(jīng)營是立行之本，是銀行的核心競爭力?！备哂辣硎?，要以案為戒，深刻警示，引導全行牢固樹立“合規(guī)經(jīng)營就是核心競爭力”的理念，堅持依法依規(guī)展業(yè)、強化行為約束，健全風控體系、夯實內(nèi)控基礎，敬畏風險、敬畏規(guī)則，堅定走好穩(wěn)健可持續(xù)的發(fā)展道路。

　　為此，要強化從業(yè)人員操守和準則教育，全面重塑風險合規(guī)文化，切實將合規(guī)經(jīng)營理念貫穿于全行經(jīng)營發(fā)展各環(huán)節(jié)、全過程;要全面提升合規(guī)對全行經(jīng)營管理的硬約束，加大風險合規(guī)考核比重，真正實現(xiàn)經(jīng)營管理與合規(guī)管理融為一體。

　　同時，還要壓實三道防線的合規(guī)責任，強化風險管理體系性建設。業(yè)務部門作為第一道防線，承擔風險防控的第一責任，主動開展合規(guī)風險的識別、防范和控制;風險合規(guī)部門作為第二道防線，切實履行盡職審查的職能;審計部門作為第三道防線，要更加獨立的發(fā)揮監(jiān)督作用，形成分工明確、相互監(jiān)督、相互制約、相互銜接的三道防線工作機制，構(gòu)筑起風險防范的層層關口。